Climate Campus: een klimaatbestendige IJssel-Vechtdelta

Zonder samenwerking geen klimaatadaptatie. Dit project is gericht op het ontwikkelen, testen en implementeren van een innovatief samenwerkingsmodel van overheden, onderwijs- en onderzoeksinstellingen, ondernemers, maatschappelijke organisaties en burgerinitiatieven. Er wordt gebruik gemaakt van het netwerk van Climate Campus.

Doel van het project

Het samenwerkingsmodel moet zorgen voor:

• Een klimaatbestendige delta (een versnelling van implementatie van maatregelen)
• Een economisch krachtige delta (nieuwe producten en diensten en een gezonde arbeidsmarkt)
• Een zelfbewuste delta (waterbewustzijn, cultuur)

De uitvoering

Voor het behalen van de doelen worden meerdere activiteiten uitgevoerd, zoals:

• Het organiseren van netwerkbijeenkomsten en kennissessies.
• Het ontwikkelen en ontsluiten van goede voorbeelden uit de praktijk.
• Het aanjagen en faciliteren van buurtinitiatieven en ‘citizens science’: het betrekken van bewoners en gebruikers.
• Het ontwikkelen van een ‘showtuin’ die (nieuwe) producten en diensten van ondernemers ontsluit voor inwoners en vice versa.
• Het opzetten van een monitoringsstrategie voor klimaatadaptatie.
• Het opzetten van een marketingstrategie voor de regio Zwolle als delta van de toekomst.

Resultaten

• Met steun van LIFE-IP Klimaatadaptatie heeft de gemeente Zwolle het adviesrapport ‘Verbeterd governance model’ (pdf, 1.8 MB) opgesteld met daarin aanbevelingen om de netwerksamenwerking van Climate Campus te waarborgen en te maximaliseren. Het rapport draagt bij aan het maken van strategische en organisatorische keuzes en helpt om de impact van Climate Campus zichtbaar te maken.
• Naast het adviesrapport is er met subsidie van LIFE-IP Klimaatadaptatie een rapportage met factsheets (pdf, 2 MB) opgesteld met lessen over de 14 praktische projecten die er zijn uitgevoerd tussen 2021 en 2025. Belangrijkste lessen:
  • Zonder eigenaarschap, middelen en momentum bij één of enkele partners ontstaan er geen samenwerkingsverbanden. Begin niet bij een vraagstuk of opgave, maar bij de rol van partners: welke waarden kunnen zij brengen en halen, en waar zit de gezamenlijkheid?
  • Maatschappelijke transities zijn niet geschikt voor een lineaire aanpak en passen niet goed bij SMART-geformuleerde doelen. Ze hebben een “omgekeerde” werkwijze nodig die er rekening mee houdt dat doelen, middelen en processen door elkaar lopen, net als doelgroepen, profijthebbers en stakeholders. Deze werkwijze begint bij het hart, waar verschillende drijfveren en opgaven samenkomen.
  • Er is niet één verhaal en daarmee ook niet één manier om het verhaal te vertellen. Om te bepalen welke verhalen aantrekkelijk zijn en hoe je die op een aansprekende manier deelt met je doelgroep van inwoner en ondernemers, is het nodig om ze intensiever te betrekken.